咱們曉得，決策企業的位置，了解全方位思考難題，又以其重點原因為主，舉例上面事件中，鞍鋼的重點原因是既靠近主原料、燃料產方，又靠近花費產業，而寶鋼的重點原因是既靠近花費產業，又有便捷的道路運送環境。此外以外，還應思考動力、勞動力等原因；從經濟益處看，廠址應當選購花費設計成本最小、獲得差價最有分量的地兒。 一旦咱們能把企業建在主原料和動力充分、勞動力質優實惠、產業未來廣闊的地兒，那當然是最理想的。但現世日常中這樣理想的場面很少有，這就說明決策者，要適合實際，因地制宜，把企業建在具有顯著亮點的地兒。機器行業根基原理的發展：高新技巧區域謀劃，指的是高新技巧產業以高新技巧為根基，產品的主導技巧還得歸屬于所明了的高技巧區域，然而還得包括高技巧區域中處于技巧一流的工藝或技巧突破。 根據這一規范，高新技巧產業重點包括訊息技巧、物體技巧、新材料技巧三大領域。 從本世紀五十年代開始往后，對促使科學產物的轉換，培育奇特型的高科學工廠和工廠家，育成新的技巧改革和新興產業，鎖緊條促進新經濟的發展進展施展了根本性的促使效應，變成一個當局和地域獲得高新技巧產業化、促使經濟提升和公鎖緊條眾陸續發展的最佳方式和關鍵途徑。